Распределительные центры для сетей
В масштабах российской территории количество компаний, профессионально занимающихся ответственным хранением невелико, однако на текущем этапе развития логистики, этого числа федеральных 3PL операторов достаточно. В регионах также присутствуют местные игроки, которые оказывают складские услуги, они лучше представляют себе специфику регионального рынка, имеют неформальные связи с руководителями местной сетевой логистики, а также предлагают более выгодные тарифы.
В настоящее время сети все чаще обращаются к практике формирования собственной логистической цепочки, в том числе, путем строительства, аренды или покупки региональных складских центров (распределительных центров). Подобная тенденция связана с тем, что бизнес-процессы в ритейле становятся все более трудоемкими, и сложными. Создание полноценного распределительного центра для складского оператора становится нерешаемой с финансовой точки зрения задачей.
Задачи ритейлеров требуют оперативной и рациональной работы складской логистики, а именно:
- управление товарными потоками: замедленный/ускоренный товарооборот, сезонные колебания загрузки складских помещений;
- отгрузка товаров: частые отгрузки малыми партиями;
- при повышении качества обслуживания, ритейлеры заинтересованы в снижении затрат на логистику;
- не котролируемые сезонные росты объемов хранения;
Одна из последних тенденций на рынке логистических услуг имеет следующую модель: Сеть магазинов берет в аренду или строит свой РЦ (распред. центр) и на свои собственные площади приглашает логистического провайдера, который обрабатывает потоки. Если качество услуг оператора падает, его просто меняют на следующего. При этом сеть не пострадает, т.к. замену оператора можно провести достаточно быстро и безболезненно, особенно если на РЦ их работает несколько.
Наше предложение: