Ответственное хранение для ритейла.

В масштабах российской территории количество компаний, профессионально занимающихся ответственным хранением невелико, однако на текущем этапе  складская недвижимость и отрасли в целом,  этого числа федеральных 3PL операторов достаточно. В регионах также присутствуют местные игроки, которые оказывают складские услуги, лучше представляют себе специфику регионального рынка, имеют неформальные связи с представителями местных администраций, а также предлагают более выгодные тарифы. В настоящее время ритейлеры все реже обращаются к практике формирования собственной логистической цепочки, в том числе, путем строительства, аренды или покупки региональных складских центров (распределительных центров). Подобная тенденция связана с тем, что бизнес-процессы в ритейле становятся все более трудоемкими, а финансовые затраты на модернизацию логистики ложатся на плечи торгового оператора.

Задачи ритейлеров требуют оперативной и рациональной работы складской логистики, а именно:

• управление товарными потоками: замедленный/ускоренный товарооборот, сезонные колебания загрузки складских помещений;

• отгрузка товаров: частые отгрузки малыми партиями;

• в условиях экономической стагнации, прогнозируется развитие интернет-ритейла (дистанционной торговли), а, следовательно, складского сегмента, обслуживающего данное направление;

• при повышении качества обслуживания, ритейлеры заинтересованы в снижении затрат на логистику;