3PL-Third-party logistics, англ – логистика третьей стороны

Первые серьезные последствия кризиса в складской сфере, начавшегося в США и западноевропейских странах в конце 2007 г., стали ощущаться в России в августе–сентябре 2008 г. В течение последующих двух–трех месяцев стало понятно, что российский рынок складов в целом ожидает существенное снижение темпов роста. Со значительными проблемами первыми столкнулись уже не только участникибанковского и финансово-инвестиционного секторов экономики, но и производственные компании, вынужденные сокращать объемы выпускаемой продукции, а также ритейлеры, скорректировавшие планы развития на 2009 г.

Есть ли в подобных условиях шанс на успешное преодоление кризисного периода у компаний, бизнес которых связан с оказанием услуг производителям и торговым компаниям, в частности, у 3PL операторов или операторов ответственного хранения?

Финансовый кризис приостановил экспансию торговых операторов, отчасти сократив спрос на складские помещения. Изменились требования, предъявляемые ритейлерами к складскому обслуживанию торгового бизнеса. В сложившихся условиях качественная организация логистических схем становится конкурентным преимуществом сетевого ритейлера. Основным вариантом решения вышеперечисленных задач является схема отдать логистику и склад на аутсорсинг. Практика передачи логистической составляющей бизнеса на аутсорсинг (т.е. третьим сторонам) в России начала формироваться не более 10 лет назад. К 2008 г. в стране сложился пул федеральных складских операторов, включающий в себя не более полутора–двух десятков крупных компаний, оказывающих полный спектр услуг складской и транспортной логистики, а также услуги таможенной очистки и комплекс дополнительных услуг на высоком профессиональном уровне.

3PL-Third-party logistics, англ – логистика третьей стороны